7月19日，森信集團在黃浦021項目部召開2025年年中項目管理工作會議，全面總結當前在建項目的管理情況，系統謀劃下一階段項目管理的重點工作，深入剖析管理過程中存在的突出問題與短板，并圍繞增強項目管理能力、提升核心競爭力，探討交流項目管理的新思路與新舉措。
董事長王文其、總經理王海軍出席會議并講話，分管領導及各項目主要管理班子成員共60余人參加會議。副總經理李兆根主持會議。
會議伊始，安委辦通報了2025年上半年集團安全生產總體情況以及安全生產月活動的開展情況，深入分析了當前安全管理中存在的主要問題和薄弱環節。并提出，要持續推進安全隱患排查整治行動，強化全員安全教育培訓，切實筑牢集團安全生產防線。
隨后，工程部對上半年竣工項目及當前在建項目逐一進行了點評，并對下半年各項目的進度計劃、安全文明、質量管理和資料編制等方面作出了詳細部署。同時，針對當前存在的問題提出了批評與改進建議，要求各項目團隊嚴格落實標準化施工要求，強化全員責任意識，為全年工程建設任務的圓滿完成奠定堅實基礎。
來自質量和安全領域的項目代表分別作了交流發言。
總經理王海軍充分肯定了各部門及項目團隊所付出的努力。他強調，要牢固樹立安全理念，持續強化質量管控，堅持推進成本管理，聚焦重復性問題的改進，并重視形而上學思維與內驅力建設，推動項目實現高效管理。
會議最后，董事長王文其發表了重要講話。他指出，要客觀全面看現實，始終堅定信心決心；要全力以赴謀發展，守牢年度目標不動搖；要勇往直前講擔當，凝聚強勁的發展合力。董事長的講話為集團下半年乃至長期發展提供了根本遵循和行動指南，既立足當下又著眼長遠，具有很強的戰略性和指導性。
項目管理工作會議的召開，不僅是對上半年工作的全面梳理與總結，更是對未來發展的規劃與展望，為集團的持續發展奠定了堅實基礎。站在年中的關鍵節點，全體森信人將緊密圍繞年度目標任務凝聚共識，以堅定的信念和昂揚的斗志全力以赴，確保下半年各項工作任務圓滿完成，以實際行動助力集團戰略目標的實現，為森信的長遠發展注入強勁動能！
